На головну сторінку  Написання курсових за 800 грн

Вежа кріпосна - висока прибудова до кріпосних стін, звичайно декілька виступаюча за площину стіни і що має висоту в середньому в 1,5 - 2 рази більше висоти стіни. Була найнеобхіднішою складовою частиною кріпосних огорож в древні і середні віки до появи артилерії, коли була замінена спочатку бастеями, а потім бастіонами. Вежі мали призначення: а) для подовжнього обстрілювання кріпосних стін і підступів до них; б) для забезпечення повідомлення з полем; в) як безпечні приміщення для військ і машин, що застосовувалися при обороні; таким чином вежі були своєрідними опорними пунктами кріпосної огорожі. У. Революційний розвиток інститутів - 1) революція як результат нерозв'язної ситуації, виникаючої в зв'язку з відсутністю опосредующих інститутів, що дозволяють конфліктуючим сторонам досягнути компромісу і отримати якісь вигоди від потенційних обмінів; 2) означає імпорт інститутів, тобто зміна, передусім формальних правил з метою відхилення від тупикової траєкторії розвитку. ФОРВАРД-РИНОК - ринок, на якому операції улагоджуються, беруться в течію тривалого часу, на відміну від споту-ринку, на якому операції беруться в течію декількох днів. Операції на форвардові-ринку прийнято оформляти в останні дні місяця. ГАРАНТИ СОЛІДАРНІ - група осіб, спільно або незалежно один від одного, що відповідають за борговим зобов'язанням. НЕОЛІТ - (від греч. neos - новий і lithos - камінь) - англ. neolith; ньому. Neolyth. Новий кам'яний вік; період культ, і екон. розвитку людства, що характеризується осідлістю населення, появою скотарства, землеробства, кам'яних знарядь труда, ткацтва, прядения, кераміки.

Поняття і суть менеджменту. Основні різновиди менеджменту

Менеджмент - буквально исхитриться і знайти вихід з скрутної ситація. Менеджмент характеризується, передусім, як робота, за допомогою якої професіонально підготовлені фахівці формують організації, перетворюючи неорганізований натовп у високоефективну команду. Менеджмент формування ефективно діючої команди. Для команди характерні загальні потреби, загальні ресурси, більш низька, ніж на ринку вартості підтримки прав.
Менеджмент включає спілкування, розподіл ресурсів в організації, комунікації співробітників, відносинах між розпорядниками ресурсів і користувачами ресурсів, несіння тягаря відповідальності за спільну роботу. Менеджмент це процеси організації планування і обліку. Потрібно розрізнювати види менеджменту як функції менеджменту і види менеджменту як різновиди менеджменту (генеральний менеджмент, менеджмент підрозділів і операційний менеджмент), оскільки для них характерні свої кошти і методи управління. По стандарту навчання по спеціальності "Менеджмент організації" (2001 р. ) в Російських вузах розрізнюються наступні види менеджменту (подфункции менеджменту): стратегічний менеджмент; логистика; управління якістю; управління персоналом; маркетинг; бухгалтерський облік; економіка; фінанси; інноваційний менеджмент. Найчастіше в характеристиці менеджменту використовуються підходи, які трактують його як науку управління, процес управління, мистецтво управління, функцію управління, органи або апарат управління, людей, керуючого організацією. При визначенні суті і змісту менеджменту підкреслюється, передусім, його процессний характер. Це означає, що менеджмент виконує інтеграційні функції в групі людей, що співробітничають, формуючи комунікації між людьми, сукупність загальних ресурсів, що задовольняють загальні потреби, обслуговуючи операції по розподілу і обміну всередині групи по меншій вартості в порівнянні з вартістю забезпечення операцій і захисту прав власності на ринку. Часто управління нерозривно зв'язується з підганянням і усуненням девиативного поведінки співробітника в групі. Процессний підхід протистоїть такому підходу, згідно з яким управління являє собою вплив на людей для приведення їх поведінки в прокрустово ложі норм і правил. Менеджмент передбачає виконання ряду вимог, здійснюючи які менеджери забезпечують умови ефективного труда зайнятих в організації працівників і отримання результатів, відповідних поставленим цілям. Уміння ставити і реалізовувати цілі, визначуване як мистецтво точно знати, що і як має бути зробити, лежить в основі менеджменту. Подібним мистецтвом зобов'язані володіти менеджери, чия робота складається в організації і керівництві роботою всього персоналу для досягнення цілей фірми.
Менеджмент можна розглядати як науку, набір взаємопов'язаних функцій, управлінський апарат комерційної організації, процес прийняття управлінських рішень ( "що робити виконавцям" і "як робити виконавцям").У визначенні менеджменту як науки підкреслюється важливість впорядкованих знань в цій області, що спираються на експериментування, узагальнення, аналіз, синтез і інші наукові методи пізнання об'єктивних процесів і явищ. Розуміння менеджменту як науки базується на тому, що господарські організації представляють складні системи, на функціонування яких впливають численні і різноманітні чинники зовнішньої і внутрішньої середи. Тому уміння управляти так складним механізмом вимагає більш серйозної професійної підготовки, чим просто перепрофилирование в керівників фахівців в області гуманітарних або технічних наук. Сучасний менеджмент представлений у вигляді чітко сформульованих правил, разом з тим це не готові рецепти управлінської діяльності, це швидше система методологічних уявлень про призначення і функції управління в сучасних організаціях, нова "управлінська філософія", спосіб мислення ніж зведення готових рекомендацій і принципів, придатних на всі випадки життя підприємства і що вимагають тільки неухильного дотримання.. Основні інструменти менеджменту це планування, організація, облік. При взаємодії з членами організації використовуються накази, розпорядження, інформування, узгодження, консультації. У порівнянні з ринковими операціями інструменти управління забезпечують меншу вартість трансакцій. Комунікації в процесі розподілу праці в організації, на яких спеціалізується менеджмент, забезпечує координацію, узгодження і активізацію труда. Менеджмент може здійснюватися на формальній і неформальній основі. Не можна випускати з уваги, що менеджер впливає на підлеглих своєю поведінкою, відношенням до роботи і людей. Часто приклад керівника, буває більш ефективним методом спілкування з підлеглим, чим формальне керівництво.
Менеджмент вимагає виключно високого мистецтва професіонала в області комунікацій, широкого арсеналу прийомів, що використовуються ним і методів спілкування з людьми.З впровадженням менеджменту як науки нині зв'язуються величезні економічно досягнення, революційні технічні і технологічні зміни, абсолютно нові підходи до людини труда, його розкріпачення, розвиток творчої індивідуальності. Менеджмент як управління в умовах ринку (маркетинг) забезпечує орієнтацію компанії на задоволення потреб ринку, на запити конкретних споживачів, на організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і здатні приносити фірмі прибуток. Для сучасного менеджменту характерні: стабільне прагнення до підвищення ефективності організації; широка господарська самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за результати власної роботи і одночасно за функціонування на ринку фірми; постійне коректування цілей і програм в залежності від стану ринку, змін зовнішньої середи; використання сучасної інформаційної бази для розрахунків при прийнятті управлінських рішень; оцінки управлінської роботи на основі внеску управлінського апарату в підвищення ефективності діяльності фірми; залучення всіх співробітників компанії до управління нею; здатність розумно ризикувати і управляти ризиком. Термін "менеджмент", по суті, є аналогом терміну "управління", а їх синонімами є терміни "домоводство", "забезпечення", "навігація", "представництво", "замовник", "поручитель". Антонімом терміну менеджмент є словосполучення "тримати в клітці", "брати верх", "командувати".
Американський соціолог Сьюзен Донелл протягом 5 років досліджувала діяльність 2 500 керівників різного рівня, що дозволило сформулювати 5 причин, що приводять до невдалої кар'єри менеджера:
1. Основним спонукальним мотивом діяльності менеджера-невдахи є неефективна робота підрозділу, який він очолює, не заохочення співробітників підрозділу, а особистий комфорт і висока платня.
2. Менеджери-невдахи звичайно підкреслюють своє високе службове положення, вони оточують себе атрибутами і символами високого статусу.
3. Керівники-невдахи не піклуються об своїх підлеглих. Їх спілкування з підлеглими носить чисто формальний характер, вони стараються привласнити заслуги підлеглих собі.
4. Керівники-невдахи саме ізолюються, стараються обмежити контакт з іншими людьми, люблять провести час в своєму офісі, втрачаючи поступово всяке спілкування з навколишніми, перестають володіти поточною інформацією. Менеджер-невдаха приховує свої думки і почуття. Підлеглі хочуть і повинні знати, що думає і відчуває їх керівник. Діяльність будь-якої організації або підприємства має багато напрямів, кожним з яких необхідно керувати. У зв'язку з цим на практиці виділяється декілька видів менеджменту. Управління виробництвом (виробничий менеджмент) сприяє ефективному здійсненню процесу створення товарів і послуг. Воно береться у визначення оптимального об'єму і структури випуску продукції, вигляду вживаної технології, раціонального завантаження обладнання; розставлянню людей; організації подачі матеріалів, сировина, комлектуючий деталі, сучасний ремонт обладнання, усунення збоїв і неполадка; контролі якості, асортименту продукції і послуг відповідно до вимог ринку. Управління матеріально-технічним постачанням і збутом готової продукції (логистика) складається в організації висновку господарських договорів, закупівлі доставки і зберігання сировини, матеріалів, комлектуючий виробів, а також зроблених товарів, відправки їх покупцям, формування каналів збуту, господарювання складського, регулювання запасів. Управління інноваціям, тобто нововведеннями (інноваційний менеджмент), має своїм об'єктом процес наукових досліджень, прикладних розробок, створення дослідних зразків і впровадження новинок у виробництво. Управління маркетингом складається в організації колективу на основі вивчення ринку, покупців, існуючого і перспективного попиту на продукцію, виробітку цінової політики, вивчення потреб покупців, сегментирования ринку. Управління персоналом включають в себе управління кадрами і соціальне управління. Вирішивши задачі підбору, розставляння, навчання, підвищення кваліфікації працівників, вибору методів їх винагороди і стимулювання; створення сприятливого морально-психологічного клімату; поліпшення умов трудя і побуту персоналу: підтримка контактів з профспілковою організацією і дозволи трудових суперечок і конфліктів, управління персоналом підіймає ефективність менеджменту організації. Суть фінансового управління (фінансового менеджменту) полягає в оптимізації формування і розподілу її грошових ресурсів шляхом складання бюджету і фінансового плану організації, оцінки поточного і перспективного фінансового становища організації, регулюванні рентабельності через зміну операційного і фінансового важеля.

Джерело: vocable.ru

© 2014-2022  ekursova.in.ua