На головну сторінку  Написання курсових за 800 грн

Ламбер - Ламбер - співробітник Петра Великого, французький уродженець. Знаючи інженерне мистецтво, він в 1701 р. вступив в російську службу і був при облозі Нотебурга; в 1703 р. розпоряджався облогою Нієншанца; вибирав з царем місце для Петербурга і накреслював план Петропавловської міцності. У 1706 р. він супроводив царя в Польщу, потім їздив в різні міста Західної Європи, з метою приискания для російських військ інженерних офіцерів. Повернутися в Росію він відмовився, посилаючись на неприхильність до нього деяких вельмож. У 1711 р. Ламбер був арештований в Пруссиї російським посольством як. ЕКОНОМІЧНА ПОЛІТИКА - що проводиться державою, урядом генеральна лінія дій, система заходів в області управління економікою, придання певної спрямованості економічним процесам відповідно до цілей, задач, інтересів країни. Включає структурну, інвестиційну, фінансово-кредитну, соціальну, зовнішньоекономічну, науково-технічну, податкову, бюджетну політику. U.S. TREASURY ФОНДІВ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ - фонди правительственних облигаций - взаимні фонди, инвестирующие в долгосрочні и среднесрочні правительственні облигации. Сервітут (EASEMENT) - право обмеженого використання одним або більш обличчями землі іншої особи. Національна державність - Структура самоврядування на певній території з урахуванням її національного складу (напр., автономна республіка, автономний округ).

Суть і процес стратегічного управління

Формування організації на основі адаптації її внутрішньої середи до зовнішньої називається стратегічним управлінням. Функції стратегічного управління: організація, планування, облік. Організовування - перша функція управління, задачею якої є формування структури організації на основі виявлення бізнесу-процесів, ресурсів, материалопотоков, специфіка розподілу праці, повноважень, потреб. Планування - це робота по розукрупненню спільної роботи на напрями і окремі завдання співробітникам, або, навпаки, формування спільної роботи на основі об'єднання приватних робіт. Методи планування: балансовий метод, кореляційна залежність, екстраполяція, регресний аналіз, економіко-математичні методи. Облік - фіксація фактів спільної діяльності організації. Розрізнюють бухгалтерський облік (облік на основі формування бухгалтерського балансу), управлінський облік (облік фактів, що мають значення для управління організацією). У стратегічному менеджменті, що розглядається як інструменті формування ефективної команди в умовах наростаючих змін у зовнішній середі і пов'язаній з цим невизначеності, вищеперелічені функції придбавають специфічні риси організація враховує результати роботи з клієнтами і з конкурентами, планування набуває комплексного характеру за рахунок обліку в процесі планування чинників зовнішньої середи. Облік також розширяється до ведіння моніторинга зовнішньої середи. Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Для успіху необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно вибрана стратегія. Інакшими словами: хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху. Облік модифікується відповідно до потреб стратегічного менеджменту. Організація постійного моніторинга зовнішньої середи - важлива умова ефективності і конкурентоздатність організації.
Принципи стратегічного менеджмента.1) адаптація до ведучим трендам на ринку; 2) формування місії і стратегії фірми; 3) орієнтація на конкурентні переваги. Існують різні концепції функціональних елементів стратегічного менеджменту, що становлять процес стратегічного менеджменту. Наприклад, згідно з Пітеру Лоренцу процес стратегічного управління включає чотири види управлінської діяльності. До них відносяться: розподіл ресурсів; адаптація до зовнішньої середи; внутрішня координація; організаційне стратегічне передбачення. У цьому випадку мова йде не про модифікацію основних функцій управління застосовно до стратегічного управління, а про принципово нові види управлінської діяльності в процесі стратегічного менеджменту. Існує думка, що стратегічний менеджмент включає 1) формування стратегії; 2) формування навиків; 3) дотримання загальновизнаних цінностей, 4) формування структури; 5) формування зв'язків, відносин між підрозділами і їх повноважень (формування систем); 6) формування кадрового складу; 7) формування стилю і культури фірми. Іноді в процес стратегічного управління і як елементи стратегії включаються 9 елементів: 1) корпоративна місія; 2) конкурентні переваги; 3) організація бізнесу; 4) Продукція; 5) Ринки; 6) Ресурси; 7) структурні зміни;8) Програми розвитку; 9) культура і компетентність управління.

Джерело: vocable.ru

© 2014-2022  ekursova.in.ua